Стратегия развития
Цели и задачи стратегии развития Общества соответствуют национальным целям развития России и стратегическим задачам, поставленным перед электросетевым комплексом на федеральном уровне:
Результат отчетного года | Планы и целевые ориентиры на перспективу |
---|---|
Повышение надежности электроснабжения Краснодарского края и Республики Адыгеи | |
Компания ежегодно выполняет комплекс мероприятий по техническому перевооружению, модернизации и реконструкции действующих электросетевых объектов, направленных на выполнение следующих ключевых задач:
Подробная информация приведена в разделе «Обеспечение надежной и эффективной работы энергосистемы» Показатели уровня надежности оказываемых услуг Компании (Пsaidi) — 3,3403 часа, (Пsaifi— 1,3099 шт. В отчетном году показатели достигнуты с учетом допустимого отклонения. Количество аварий в электрической сети 110 кВ и выше возросло в сравнении с предыдущим годом на 18,1%, но при этом количество аварий в электрической сети 0,4 кВ и выше снизилось в сравнении с предыдущим годом на 3,2% |
|
Результат отчетного года | Планы и целевые ориентиры на перспективу |
---|---|
Улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры | |
В части качества обслуживания потребителей: Компания соблюдала требования Единых стандартов качества обслуживания сетевыми организациями потребителей услуг сетевых организаций, утвержденных приказом Минэнерго России от 15.04.2014 № 186 (далее по тексту — Единые стандарты), в том числе требования по своевременному, полному и достоверному раскрытию информации. Показатель качества исполнения Компанией Единых стандартов качества (Kкач3), рассчитанный в соответствии с Методическими указаниями по расчету уровня надежности и качества поставляемых товаров и оказанных услуг для организации по управлению единой национальной (общероссийской) электрической сетью, утвержденными приказом Минэнерго России от 29.11.2016 № 1256, в отчетном периоде достигнут (Ккач3 = 0). В части качества осуществляемого технологического присоединения: Показатель уровня качества осуществляемого технологического присоединения к сети (ПТПР) — 1,044, находится в пределах планового значения отчетного года, установленного Региональной энергетической комиссией — департаментом цен и тарифов Краснодарского края, с учетом допустимого отклонения | В части качества обслуживания потребителей: выполнение требований Единых стандартов. В части качества осуществляемого технологического присоединения: поддержание уровня качества осуществляемого технологического присоединения к сети в пределах планового значения отчетного года, установленного Региональной энергетической комиссией — департаментом цен и тарифов Краснодарского края (с учетом допустимого отклонения) с динамикой на его улучшение |
Результат отчетного года | Планы и целевые ориентиры на перспективу |
---|---|
Опережающее развитие сети и внедрение новых технологий | |
Основная задача перспективного развития электросетевого комплекса Компании — поиск оптимальных путей модернизации и расширения ее электросетевого комплекса с целью ликвидации существующего дефицита энергетических мощностей и удовлетворения перспективного спроса на электрическую мощность в долгосрочной перспективе. В 2023 г. Компания приняла участие в разработке схемы и программы развития электроэнергетических систем России на 2024–2029 гг.Утверждена приказом Минэнерго России от 30.11.2023 № 1095. Согласно данным документам, основное внимание Компания должна будет уделить развитию наиболее проблемных Юго‑Западного и Центрального энергорайонов Кубанской энергосистемы, нуждающихся в совершенствовании электроэнергетической инфраструктуры. В отчетном году внедрялись инновационные технологии по следующим ключевым направлениям программы инновационного развития:
Подробная информация приведена в подразделе «Инновационная деятельность» раздела «Результаты операционной деятельности» | Инновационное развитие Общества для достижения целевых объемов внедрения инноваций и выполнения НИОКР, а также других показателей реализации программы инновационного развития |
Результат отчетного года | Планы и целевые ориентиры на перспективу |
---|---|
Рост инвестиционной привлекательности и капитализации | |
Советом директоров Общества утверждена Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Россети Кубань» на 2023–2027 гг. (протокол от 30.12.2022 № 506/2022), которая включает перечень мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных перед Обществом стратегических целей и повышение внутренней эффективности. Показатели эффективности программы учитывают целевые ориентиры деятельности Общества. Объем выручки в 2023 г. — 74 557,5 млн руб., что больше уровня 2022 г. на 10 818,6 млн руб. Показатель EBITDA в 2023 г. — 17 574 млн руб., что больше уровня 2022 г. на 9%. В отчетном году получена прибыль в размере 6 166,5 млн руб., что на 922 млн руб. больше параметров 2022 г. в связи с увеличением выручки по передаче электроэнергии, а также выручки по технологическому присоединению. Стоимость чистых активов на конец года — 54 950 млн руб. Увеличение чистых активов за год составило 9 147 млн руб. в связи с увеличением собственного капитала по причине получения прибыли по итогам года, а также увеличением остатка денежных средств относительно факта 2022 г. Рыночная капитализация Общества за отчетный год выросла почти в четыре раза и на 31 декабря 2023 г. составила около 108 млрд руб. с учетом размещенных дополнительных акций | Продолжение реализации Программы повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Россети Кубань» на 2024–2028 гг., утвержденной решением Совета директоров Общества (протокол от 29.12.2023 |
Результат отчетного года | Планы и целевые ориентиры на перспективу |
---|---|
Достойные условия труда, повышение профессионализма и лояльности персонала Компании | |
Уровень средней заработной платы производственного персонала в филиалах ПАО «Россети Кубань» за 2023 г. конкурентоспособный и во всех филиалах Общества превышает уровень средней начисленной заработной платы в регионе присутствия. План обучения персонала на 2023 г. выполнен на 113%. Подробная информация приведена в подразделе «Управление персоналом» раздела «Устойчивое развитие» | Продолжение работы по поддержанию и улучшению конкурентоспособности Общества на региональном рынке труда, создания условий для привлечения и закрепления квалифицированных кадров, реализации политики социальной ответственности Общества перед своими работниками |